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4措並舉促川橡輪胎出口迅猛增長

2019-09-14 0人讀過

  四川橡膠輪胎股份公司是西部地區汽車輪胎大型生產企業。2007年麵對原材料大幅度漲價及人民幣升值的壓力,公司大力實施品牌戰略和技術創新,前後推出56個高性能、高附加值子午線輪胎新產品。針對該公司輪胎生產和出口的實際情況,內江局積極采取四項幫促措施,有力地促進了該企業的快速發展。 一是針對輪胎係國家實行強製性認證產品的特點,內江局及時製定管理方案,編製了《出口輪胎分類管理考核實施細則》,幫助企業辨認關鍵控製點,指導企業建立出口輪胎的生產、關鍵工序控製、檢驗、報檢、發運、通關等製度。 2是轉變觀念,積極推行分類管理。針對該公司出口產品種類多、規格多、批次多、每批貨值少,按檢驗檢疫批批檢驗檢疫方式不利於迅速放行和如期實行外貿合同的實際情況,內江局積極推行分類管理,確保了該公司產品快速驗放。 三是積極轉變工作方式,加快貨物通關速度,下降企業費用。首先是積極推行三電工程,取消人工報檢,全麵實施電子化申報、審單、轉單、收費;其次是對公司出口輪胎實行5%的抽批檢驗;第三是積極為企業開設“綠色通道”,實施便捷的驗證放行措施。據統計,2007年,按該公司實際報檢批次756批計算,不但為公司勤儉約15萬元交通費,而且按分類管理規定,其餘95%的憑單放行批次產品的檢驗檢疫周期由過去的 天,降低為現在的20分鍾,從而達到了提速、減負、增效的目的。 4是認真落實“查、治、管、扶、建”要求,幫助企業建立提高輪胎出口競爭力的長效機製。針對輪胎種類多,檢驗標準多,涉及到安全質量市場準入情況,內江局首先是針對企業專門建立了標準庫,為該公司出口輪胎檢驗提供了技術支持;其次是為了提高公司報檢申報速度,避免上報檢信息過失,檢驗人員屢次指導企業報檢員的報檢工作,規範企業的報檢行動;第三是為了規範企業管理,加快企業誠信體係建設,我局積極推行分類管理後續監管製度和電子監管係統建設,把提速、減負、增效和嚴密監管有機地結合起來,認真落實了分類管理後續監管製度和對企業實施電子監管係統建設,使企業的質量管理水平得到不斷提高。企業前後通過了ISO16949汽車行業質量管理體係認證和美國DOT、中東的GCC、韓國的KS、歐州的ECE、尼日利亞的SONCAP、巴西的IMETRO、約旦的BV等國家的產品認證,有力促進和推動了該公司與國際市場接軌的步伐。 該公司輪胎出口美國、澳大利亞等81個國家和地區,2007年出口輪胎共計756批、條、 111.15萬美元,比2006年同期分別增長 9%、49.6%、56.5%。 (來源:中華機械)

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