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中聯內外兼修練功夫

2019-09-12 0人讀過

  “練家子”有這麽句行話:內練一口氣,外練筋骨皮。而湘軍績優股的代表人物中聯重科則認為,內要打造核心競爭力,外要大刀闊斧搶占市場,內外兼修練功夫。中聯公司在日前召開的2004年度股東大會上,還泄漏了2005年發展的3大重點———強化主營、深化管理、擴大出口,這也為公司內外兼修的策略作出了最好的注解。 工程機械打天下 對發展主營這個問題,中聯公司董事長詹純新說得很直白,把工程機械的文章做深做透是公司一向堅持的目標,雖然很多分析人士和投資者認為,去年以來工程機械行業發展出現了減速的情況,而公司也有必要適時進軍諸如房地產之類的行業,以分散經營風險,但公司認為主營仍是命根子。實際上,公司業績迅猛增長已做了很好的解釋,去年主營業務收入達 .8億元,同比增長188.89%,這說明主營仍大有文章可做。開發更多的新品、精品,提升產品質量,從而增強產品競爭力,這是公司努力的方向,也是公司提出的“核裂變”發展策略的重點內容。 向管理要效益 強化管理,向管理要效益,也是公司今年發展的重頭戲。詹純新說,近年來鋼材價格的飆升對公司經營構成了衝擊,因為在生產成本增長的過程中,公司產品提價的速度不會很快,也不會很大。在這種情況下,隻有強化管理,降低費用,才能化解不利因素帶來的影響,爭取更多的效益。另外,同行許多優秀的經驗也是值得公司學習的,競爭對手拿的是現代化的衝鋒槍上陣,我們不可能總是拿著大刀和梭鏢去拚吧。因此,要應對發展中出現的各種問題,就必須在管理上下工夫。 跟老外搶地盤 應該說,國內工程機械行業高手如林,要在劇烈競爭的環境中獲得快速發展是相當不容易的。在這類背景下,能否在做大國內市場的前提下,快速搶占國際市場,從而開辟新的戰場,就成了企業必須斟酌的重要問題。去年,中聯集團產品出口額比上年增長12倍,創出了曆史新高。對此,詹純新表示,擴大出口是今年公司經營的一個重點,目前公司已與國外一些有實力的企業接觸,力爭把國際市場這一塊做大做活。 作為湘軍績優股的代表,中聯重科在發展的同時也沒有忘記回報投資者。昨日,公司在股東大會上通過了10派4元(含稅)的分配方案,從而實現了2000年上市以來年年分紅的目標,同時也贏得了廣大投資者的信任和支持。(來源:中國工程機械信息)

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