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徐工集團如何躋身世界工程機械領域前3

2019-09-11 0人讀過

  徐工團體如何躋身世界工程機械領域前三? | 發布者: | 來自工程機械 徐工集團作為我國設備工業的標誌性企業,近幾年來銳意改革進取,推動實行創新舉措,取得了重大的發展成績。對話徐工團體黨委書記、董事... 徐工團體作為我國設備工業的標誌性企業,近幾年來銳意改革進取,推動實施創新舉措,取得了重大的發展成就。對話徐工團體黨委書記、董事長王民,聽他談一談徐工取得光輝成績的秘訣,以及未來如何躋身 世界前三 。

  徐工已實現在全球市場上的布局

  作為一個國際化的企業,或者要成為一個世界級企業,必須大踏步地走出去。國際化和技術創新是徐工兩大重要戰略支持,我們必須有並且已實現自己在全球市場上的布局,包括研發的布局,生產的布局,銷售服務的布局,備件點的布局。

  現在我們在美國、德國、巴西有三個重要的研發中心,不但研發主機的技術,也研究關鍵零部件技術,同時能夠把這些技術提供到中國來生產。我們在美國、巴西、德國都有大型的現代化製造基地。

  解決核心技術問題調整產業結構布局

  中國的工程機械在世界工程機械大舞台上有名有位,但是距離最高端還差一步,就是10%的技術困難、管理困難。要解決這個10%的難題,關鍵就是要解決核心技術的問題;另外,在管理能力的提升和產業結構的調劑布局上,徐工要有變化。

  徐工在2012年的時候就已到達了一千億的營業收入,在 10三五 末,我們要達到兩千多億。

  滿足客戶每單的個性化需求

  這個平台是製造業和互聯融會的一個具體做法,也是 兩化 深度融會的一個實踐。

  現在製造業麵臨主要問題還是成本高、利潤低,個性化的需求滿足程度不夠。不管是 兩化融會 , 互聯+ ,還是美國的工業物聯,德國的工業4.0,我想無非就是車間的自動化、管理的絡化、裝備的智能化、生產要素的全社會化。

  徐工的這個工業雲平台,除對我們自己所有已售產品進行全天候的實時管理保護外,同時也會收集用戶反饋給我們的大量數據和信息,我們據此不斷改進我們的產品,滿足客戶每一單的個性化需求。

  到2025,徐工要全力地登上世界的前3

  未來的5年,是 中國製造2025 ,也是 徐工製造2025 發展的重要階段。依照我們自己的設計,到2020年的時候,徐工要按照 三有一可 的要求,重返世界第五的位置。再用5年的奮鬥,到2025年,徐工要全力躋身世界的前3。

  我希望那時候的徐工是一個受世人尊重的企業,是一個國人為之自滿的企業,是一個有理想,有抱負,有尋求,有實幹精神,有開拓創新,有凝聚力和魅力的一個企業。(來源:新華)

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